layout: true class: slides-centered --- layout: true class: theme-whiskey, slides-left --- name: cover ##
Arbeit ganzheitlich denken
Praxiserfahrungen aus dem Unternehmen Peerigon
Stephan Batteiger
stephan.batteiger@peerigon.com
+49 821 9078086-1
--- ### Mein Hintergrund
--- class: slides-chapter, theme-whiskey
Eine andere Welt ist möglich
Um outro mundo é possível
Another world is possible
--- ### Euer Hintergrund
--- class: slides-chapter, theme-whiskey ## Agenda
Alltägliche Probleme in Unternehmen
Die gute Basis
Unternehmenskultur bei Peerigon
Fazit & erste Schritte
--- layout: true class: slides-centered, theme-whiskey --- class: slides-chapter, theme-whiskey ### Alltägliche Probleme in Unternehmen --- layout: true class: slides-image-slider, theme-whiskey --- ### Alltägliche Probleme in Unternehmen? - Ängste --- layout: true class: slides-image-slider, theme-whiskey --- ### Alltägliche Probleme in Unternehmen? - Ängste - Egoismus --- layout: true class: slides-image-slider, theme-whiskey --- ### Alltägliche Probleme in Unternehmen? - Ängste - Egoismus - Keine Mitbestimmung --- layout: true class: slides-image-slider, theme-whiskey --- ### Alltägliche Probleme in Unternehmen? - Ängste - Egoismus - Keine Mitbestimmung - Penible Kontrolle --- layout: true class: slides-image-slider, theme-whiskey --- ### Alltägliche Probleme in Unternehmen? - Ängste - Egoismus - Keine Mitbestimmung - Penible Kontrolle - Machtkämpfe --- layout: true class: slides-image-slider, theme-whiskey --- ### Alltägliche Probleme in Unternehmen? - Ängste - Egoismus - Keine Mitbestimmung - Penible Kontrolle - Machtkämpfe - Missgunst --- layout: true class: slides-image-slider, theme-whiskey --- ### Alltägliche Probleme in Unternehmen? - Ängste - Egoismus - Keine Mitbestimmung - Penible Kontrolle - Machtkämpfe - Missgunst - Schuldzuweisungen --- layout: true class: slides-image-slider, theme-whiskey --- ### Alltägliche Probleme in Unternehmen? - Ängste - Egoismus - Keine Mitbestimmung - Penible Kontrolle - Machtkämpfe - Missgunst - Schuldzuweisungen - Mobbing --- layout: true class: slides-image-slider, theme-whiskey --- ### Alltägliche Probleme in Unternehmen? - Ängste - Egoismus - Keine Mitbestimmung - Penible Kontrolle - Machtkämpfe - Missgunst - Schuldzuweisungen - Mobbing - Sinnlose Arbeit --- layout: true class: slides-image-slider, theme-whiskey --- ### Alltägliche Probleme in Unternehmen? - Ängste - Egoismus - Keine Mitbestimmung - Penible Kontrolle - Machtkämpfe - Missgunst - Schuldzuweisungen - Mobbing - Sinnlose Arbeit - Ungerechtigkeit - ... --- ### Alltägliche Probleme in Unternehmen ⟹ - Unzufriedenheit --- ### Alltägliche Probleme in Unternehmen ⟹ - Unzufriedenheit - Demotivation --- ### Alltägliche Probleme in Unternehmen ⟹ - Unzufriedenheit - Demotivation - Mittelmaß --- ### Alltägliche Probleme in Unternehmen ⟹ - Unzufriedenheit - Demotivation - Mittelmaß - Unproduktivität --- ### Alltägliche Probleme in Unternehmen ⟹ - Unzufriedenheit - Demotivation - Mittelmaß - Unproduktivität - Krankheit --- ### Alltägliche Probleme in Unternehmen ⟹ - Unzufriedenheit - Demotivation - Mittelmaß - Unproduktivität - Krankheit - Umsatzeinbuße - ... --- class: slides-chapter, theme-whiskey ### Die gute Basis --- layout: true class: slides-image-slider, theme-whiskey --- ### Die gute Basis? - Wertschätzung / ehrliches Lob --- ### Die gute Basis? - Wertschätzung / ehrliches Lob - Persönliche und Unternehmensziele passen zusammen --- ### Die gute Basis? - Wertschätzung / ehrliches Lob - Persönliche und Unternehmensziele passen zusammen - Sinnvolle Arbeit --- ### Die gute Basis? - Wertschätzung / ehrliches Lob - Persönliche und Unternehmensziele passen zusammen - Sinnvolle Arbeit - Eigenverantwortliches Handeln --- ### Die gute Basis? - Wertschätzung / ehrliches Lob - Persönliche und Unternehmensziele passen zusammen - Sinnvolle Arbeit - Eigenverantwortliches Handeln - Fairness --- ### Die gute Basis? - Wertschätzung / ehrliches Lob - Persönliche und Unternehmensziele passen zusammen - Sinnvolle Arbeit - Eigenverantwortliches Handeln - Fairness - Offenheit & Feedbackkultur --- ### Die gute Basis? - Wertschätzung / ehrliches Lob - Persönliche und Unternehmensziele passen zusammen - Sinnvolle Arbeit - Eigenverantwortliches Handeln - Fairness - Offenheit & Feedbackkultur - Mitgestaltungsmöglichkeiten --- ### Die gute Basis? - Wertschätzung / ehrliches Lob - Persönliche und Unternehmensziele passen zusammen - Sinnvolle Arbeit - Eigenverantwortliches Handeln - Fairness - Offenheit & Feedbackkultur - Mitgestaltungsmöglichkeiten - Sozialer Austausch --- ### Die gute Basis? - Wertschätzung / ehrliches Lob - Persönliche und Unternehmensziele passen zusammen - Sinnvolle Arbeit - Eigenverantwortliches Handeln - Fairness - Offenheit & Feedbackkultur - Mitgestaltungsmöglichkeiten - Sozialer Austausch - Spielraum --- ### Die gute Basis? - Wertschätzung / ehrliches Lob - Persönliche und Unternehmensziele passen zusammen - Sinnvolle Arbeit - Eigenverantwortliches Handeln - Fairness - Offenheit & Feedbackkultur - Mitgestaltungsmöglichkeiten - Sozialer Austausch - Spielraum - Fehler machen dürfen --- ### Die gute Basis? - Wertschätzung / ehrliches Lob - Persönliche und Unternehmensziele passen zusammen - Sinnvolle Arbeit - Eigenverantwortliches Handeln - Fairness - Offenheit & Feedbackkultur - Mitgestaltungsmöglichkeiten - Sozialer Austausch - Spielraum - Fehler machen dürfen - Vertrauen --- ### Die gute Basis? - Wertschätzung / ehrliches Lob - Persönliche und Unternehmensziele passen zusammen - Sinnvolle Arbeit - Eigenverantwortliches Handeln - Fairness - Offenheit & Feedbackkultur - Mitgestaltungsmöglichkeiten - Sozialer Austausch - Spielraum - Fehler machen dürfen - Vertrauen - Persönliche Weiterentwicklung - ... --- ### Die gute Basis ⟹ - Lebendige und smarte Teams & Prozesse
--- ### Die gute Basis ⟹ - Lebendige und smarte Teams & Prozesse - Zufriedenheit bei Team und Kunden
--- ### Die gute Basis ⟹ - Lebendige und smarte Teams & Prozesse - Zufriedenheit bei Team und Kunden - Mund-zu-Mund-Propaganda
--- ### Die gute Basis ⟹ - Lebendige und smarte Teams & Prozesse - Zufriedenheit bei Team und Kunden - Mund-zu-Mund-Propaganda - Unternehmenserfolg - ...
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13 Aspekte
Unternehmenskultur bei Peerigon
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#1
Ideen und Transparenz #### Ursache - Ideen können online eingebracht werden - Entscheidungswege sind online einsichtig - Transparenz in allen Bereichen, auch bei Finanzen und Personalentscheidungen. Aber Schutz des Individiums
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#1
Ideen und Transparenz #### Ursache - Ideen können online eingebracht werden - Entscheidungswege sind online einsichtig - Transparenz in allen Bereichen, auch bei Finanzen und Personalentscheidungen. Aber Schutz des Individiums #### Wirkung - Kreativität beim Team - Mitdenken im Team - Weiterentwicklung des Unternehmens - Entscheidungen werden vom Team verstanden, getragen und verbessert
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#2
Flache Hierarchien #### Ursache - Auf Augenhöhe - Die besseren Argumente gewinnen - Voneinander lernen Wollen
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#2
Flache Hierarchien #### Ursache - Auf Augenhöhe - Die besseren Argumente gewinnen - Voneinander lernen Wollen #### Wirkung - Förderung des Mitdenkens und der Kreativität - Wertschätzung
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#3
Mitgestaltungsmöglichkeiten #### Ursache - Partizipation - Passion Groups: leidenschaftlicher Deep-Dive & Konzepte - Weekly Meeting: Konzepte vorstellen, informieren & beschließen - Monthly Brunch: Platz für besondere Themen
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#3
Mitgestaltungsmöglichkeiten #### Ursache - Partizipation - Passion Groups: leidenschaftlicher Deep-Dive & Konzepte - Weekly Meeting: Konzepte vorstellen, informieren & beschließen - Monthly Brunch: Platz für besondere Themen #### Wirkung - Mehr Diskussionen am Anfang, dafür fast keine Diskussionen danach - Das Team versteht und trägt die Entscheidung - Identifizierung - Erfüllung
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#4
Unternehmensziele #### Ursache - Strategie-Workshop als Input für die Unternehmensziele - Strategie-Tage zum Arbeiten an den Unternehmenszielen
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#4
Unternehmensziele #### Ursache - Strategie-Workshop als Input für die Unternehmensziele - Strategie-Tage zum Arbeiten an den Unternehmenszielen #### Wirkung - Mitgestalten des Unternehmens - Kreativität - Besseres Kommitment des Teams - Neuausrichtung des Unternehmens - Zukunftsfähigkeit
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#5
Faire
re
Gehälter #### Ursache - Gehaltsstufe nach Wochenarbeitszeit & Level
(Consultant, Senior, Junior & Apprentice) - Eingruppierung des Levels auf Grundlage von
Team- und Selbsteinschätzung, Berufserfahrung, ... - Regelmäßige Überarbeitung des Gehaltsmodells im Team - Zuschüsse wie Fahrt- und Reisekosten, Fahrrad,
Car Sharing, Essenszuschüsse, ...
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#5
Faire
re
Gehälter #### Ursache - Gehaltsstufe nach Wochenarbeitszeit & Level
(Consultant, Senior, Junior & Apprentice) - Eingruppierung des Levels auf Grundlage von
Team- und Selbsteinschätzung, Berufserfahrung, ... - Regelmäßige Überarbeitung des Gehaltsmodells im Team - Zuschüsse wie Fahrt- und Reisekosten, Fahrrad,
Car Sharing, Essenszuschüsse, ... #### Wirkung - Gute Team- & Selbsteinschätzung - Klarheit über Weiterentwicklungsmöglichkeiten - Fairness & kein Gender Pay Gap
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#6
Ausgewählte Projekte #### Ursache - Ethische Richtlinien bei der Projektauswahl mit zukünftigem Fokus auf sinnstiftende Projekte - Auch technologisch anspruchsvoll, Open Source, zukunftsweisend, ... - Verwirklichung von persönlichen Zielen
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#6
Ausgewählte Projekte #### Ursache - Ethische Richtlinien bei der Projektauswahl mit zukünftigem Fokus auf sinnstiftende Projekte - Auch technologisch anspruchsvoll, Open Source, zukunftsweisend, ... - Verwirklichung von persönlichen Zielen #### Wirkung - Geringere Burnout-Gefahr - Motivierend - Begeisterung - Erfüllung
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#7
Weiterbildungen & Vorträge #### Ursache - Besuche von Konferenzen, Meetups, ... - Zeit zum Experimentieren - Fördern von Vorträgen & Veröffentlichungen
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#7
Weiterbildungen & Vorträge #### Ursache - Besuche von Konferenzen, Meetups, ... - Zeit zum Experimentieren - Fördern von Vorträgen & Veröffentlichungen #### Wirkung - Innovativ bleiben - Team-Building - Neue Aufträge
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#8
Gemeinsame Werte #### Ursache - Gemeinsame Werte und Ansprüche, wie beispielsweise
ethische Standards, Nachhaltigkeit, Datenschutz, Fairness,
lernen wollen, hohe Qualität, ... - Spenden - Umwandlung zur "B Corporation"
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#8
Gemeinsame Werte #### Ursache - Gemeinsame Werte und Ansprüche, wie beispielsweise
ethische Standards, Nachhaltigkeit, Datenschutz, Fairness,
lernen wollen, hohe Qualität, ... - Spenden - Umwandlung zur "B Corporation" #### Wirkung - Klare und gute Entscheidungen (die getragen werden) - Keinen Schaden anrichten & postiven Beitrag leisten - Vorbildcharakter - Identifizierung
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#9
Diversität #### Ursache - Aktive Förderung von Diversität - Bekennung zur [Charta der Vielfalt](https://www.charta-der-vielfalt.de/)
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#9
Diversität #### Ursache - Aktive Förderung von Diversität - Bekennung zur [Charta der Vielfalt](https://www.charta-der-vielfalt.de/) #### Wirkung - Weltoffener - Differenzierter - Kreativer
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#10
Nachhaltigkeit #### Ursache - Gesellschaftliche Verantwortung übernehmen (Nahrung, Elektronik, Merchandising, Energie, Büro, Transport, Partner, ...) - CO2 Neutral
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#10
Nachhaltigkeit #### Ursache - Gesellschaftliche Verantwortung übernehmen (Nahrung, Elektronik, Merchandising, Energie, Büro, Transport, Partner, ...) - CO2 Neutral #### Wirkung - Vorbildfunktion - Schnellere Entscheidungen, da weniger Optionen - Identifizierung
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#11
Gute Arbeitsumgebung #### Ursache - Mobiles Arbeiten, nicht erst seit Corona - Ergonomische Arbeitsplätze - Meeting auch beim Spazierengehen - Getränke und Obst kostenfrei, aber nichts Ungesundes
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#11
Gute Arbeitsumgebung #### Ursache - Mobiles Arbeiten, nicht erst seit Corona - Ergonomische Arbeitsplätze - Meeting auch beim Spazierengehen - Getränke und Obst kostenfrei, aber nichts Ungesundes #### Wirkung - Abwechslung - Gesundheit - Wenig Bürokratie bzgl. Abrechnungen von beispielsweise Kaffee - Fokus auf das Wesentliche
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#12
Gute Work-Life-Balance #### Ursache - Sport auf Arbeitszeit - Keine Überstunden / aufeinander achten - Arbeiten von jedem Ort der Welt aus - Arbeiten zu jeder Zeit, wann man möchte - Sabbatical
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#12
Gute Work-Life-Balance #### Ursache - Sport auf Arbeitszeit - Keine Überstunden / aufeinander achten - Arbeiten von jedem Ort der Welt aus - Arbeiten zu jeder Zeit, wann man möchte - Sabbatical #### Wirkung - Gesundheit - Ausgeglichenheit - Platz um kreativ denken zu können - Vereinbarung privater und unternehmerischer Ziele
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#13
Zwischenmenschliches #### Ursache - Zusammen sein (Sommerfest, Geburtstagsevent, Hüttenausflug, Weihnachtsfeier, Konferenzen, Strategie-Tage, ...) - Gemeinsam an Projekten arbeiten
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#13
Zwischenmenschliches #### Ursache - Zusammen sein (Sommerfest, Geburtstagsevent, Hüttenausflug, Weihnachtsfeier, Konferenzen, Strategie-Tage, ...) - Gemeinsam an Projekten arbeiten #### Wirkung - Möglichkeit, sich auch mal anders kennen zu lernen - Förderung von Vertrauen und Zwischenmenschlichkeit
--- layout: true class: slides-chapter, theme-whiskey --- ### Fazit
Eine andere Welt ist möglich
Um outro mundo é possível
Another world is possible
--- layout: true class: slides-chapter, theme-whiskey --- ### Erste Schritte --- layout: true class: slides-image-slider, theme-whiskey --- ### Erste Schritte
für Unternehmer 1) Akzeptieren, dass kein Mensch perfekt ist.
2) Verstehen, dass wir gemeinsam kreativer und besser sind.
3) ☐ Möglichkeiten schaffen, Feedback zu geben und Ideen einzubringen.
4) Stück für Stück die Ideen weiterentwickeln und umsetzen.
5) In Dinge investieren, die scheinbar nichts bringen. Es wird sich auszahlen. --- ### Erste Schritte
für Mitarbeiter 1) Akzeptieren, dass kein Mensch perfekt ist.
2) Verstehen, dass wir gemeinsam kreativer und besser sind.
3) ☐ Möglichkeiten schaffen, Feedback zu geben und Ideen einzubringen.
4) Stück für Stück die Ideen weiterentwickeln und umsetzen.
5) ☐ Den Vorgesetzten bei einem Kaffee begeistern.
--- class: slides-chapter, theme-whiskey #### Los geht's: Seid kreativ! Stephan Batteiger
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+49 821 9078086-1