Arbeit ganzheitlich denken: Praxiserfahrungen aus dem Unternehmen Peerigon

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    name: cover

## <span style="line-height: 1rem">Arbeit ganzheitlich denken</span><br style="height: 0"><span style="font-size: 1.45rem;margin-top: 0">Praxiserfahrungen aus dem Unternehmen Peerigon</span>

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    <br>
    Stephan Batteiger<br>
    stephan.batteiger@peerigon.com<br>
    +49 821 9078086-1

<img id="slide-cover-img" src="./assets/peerigon-logo.png" width="400" style="z-index: 10000">
    <img src="assets/unternehmenskultur-peerigon.jpg" class="rightImage introImage">

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### Mein Hintergrund

<img src="assets/unternehmenskultur-stephan-batteiger.jpg" class="rightImage">

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    class: slides-chapter, theme-whiskey

<div style="font-size: 2.3rem">
        <span>Eine andere Welt ist möglich</span><br>
        <span>Um outro mundo é possível</span><br>
        <span>Another world is possible</span>
    </div>

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### Euer Hintergrund

<img src="assets/euer-hintergrund.jpg" class="rightImage">

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    class: slides-chapter, theme-whiskey

## Agenda

<ul>
        <li>Alltägliche Probleme in Unternehmen</li>
        <li>Die gute Basis</li>
        <li>Unternehmenskultur bei Peerigon</li>
        <li>Fazit & erste Schritte</li>
    </ul>

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### Alltägliche Probleme in Unternehmen

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### Alltägliche Probleme in Unternehmen?

- Ängste
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### Alltägliche Probleme in Unternehmen?

- Ängste
    - Egoismus
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### Alltägliche Probleme in Unternehmen?

- Ängste
    - Egoismus
    - Keine Mitbestimmung
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### Alltägliche Probleme in Unternehmen?

- Ängste
    - Egoismus
    - Keine Mitbestimmung
    - Penible Kontrolle
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### Alltägliche Probleme in Unternehmen?

- Ängste
    - Egoismus
    - Keine Mitbestimmung
    - Penible Kontrolle
    - Machtkämpfe
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### Alltägliche Probleme in Unternehmen?

- Ängste
    - Egoismus
    - Keine Mitbestimmung
    - Penible Kontrolle
    - Machtkämpfe
    - Missgunst
    ---
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### Alltägliche Probleme in Unternehmen?

- Ängste
    - Egoismus
    - Keine Mitbestimmung
    - Penible Kontrolle
    - Machtkämpfe
    - Missgunst
    - Schuldzuweisungen
    ---
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### Alltägliche Probleme in Unternehmen?

- Ängste
    - Egoismus
    - Keine Mitbestimmung
    - Penible Kontrolle
    - Machtkämpfe
    - Missgunst
    - Schuldzuweisungen
    - Mobbing
    ---
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### Alltägliche Probleme in Unternehmen?

- Ängste
    - Egoismus
    - Keine Mitbestimmung
    - Penible Kontrolle
    - Machtkämpfe
    - Missgunst
    - Schuldzuweisungen
    - Mobbing
    - Sinnlose Arbeit

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### Alltägliche Probleme in Unternehmen?

- Ängste
    - Egoismus
    - Keine Mitbestimmung
    - Penible Kontrolle
    - Machtkämpfe
    - Missgunst
    - Schuldzuweisungen
    - Mobbing
    - Sinnlose Arbeit
    - Ungerechtigkeit
    - ...

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### Alltägliche Probleme in Unternehmen ⟹

- Unzufriedenheit

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### Alltägliche Probleme in Unternehmen ⟹

- Unzufriedenheit
    - Demotivation

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### Alltägliche Probleme in Unternehmen ⟹

- Unzufriedenheit
    - Demotivation
    - Mittelmaß

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### Alltägliche Probleme in Unternehmen ⟹

- Unzufriedenheit
    - Demotivation
    - Mittelmaß
    - Unproduktivität

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### Alltägliche Probleme in Unternehmen ⟹

- Unzufriedenheit
    - Demotivation
    - Mittelmaß
    - Unproduktivität
    - Krankheit

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### Alltägliche Probleme in Unternehmen ⟹

- Unzufriedenheit
    - Demotivation
    - Mittelmaß
    - Unproduktivität
    - Krankheit
    - Umsatzeinbuße
    - ...

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### Die gute Basis

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### Die gute Basis?

- Wertschätzung / ehrliches Lob

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### Die gute Basis?

- Wertschätzung / ehrliches Lob
    - Persönliche und Unternehmensziele passen zusammen

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### Die gute Basis?

- Wertschätzung / ehrliches Lob
    - Persönliche und Unternehmensziele passen zusammen
    - Sinnvolle Arbeit

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### Die gute Basis?

- Wertschätzung / ehrliches Lob
    - Persönliche und Unternehmensziele passen zusammen
    - Sinnvolle Arbeit
    - Eigenverantwortliches Handeln

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### Die gute Basis?

- Wertschätzung / ehrliches Lob
    - Persönliche und Unternehmensziele passen zusammen
    - Sinnvolle Arbeit
    - Eigenverantwortliches Handeln
    - Fairness

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### Die gute Basis?

- Wertschätzung / ehrliches Lob
    - Persönliche und Unternehmensziele passen zusammen
    - Sinnvolle Arbeit
    - Eigenverantwortliches Handeln
    - Fairness
    - Offenheit & Feedbackkultur

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### Die gute Basis?

- Wertschätzung / ehrliches Lob
    - Persönliche und Unternehmensziele passen zusammen
    - Sinnvolle Arbeit
    - Eigenverantwortliches Handeln
    - Fairness
    - Offenheit & Feedbackkultur
    - Mitgestaltungsmöglichkeiten

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### Die gute Basis?

- Wertschätzung / ehrliches Lob
    - Persönliche und Unternehmensziele passen zusammen
    - Sinnvolle Arbeit
    - Eigenverantwortliches Handeln
    - Fairness
    - Offenheit & Feedbackkultur
    - Mitgestaltungsmöglichkeiten
    - Sozialer Austausch

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### Die gute Basis?

- Wertschätzung / ehrliches Lob
    - Persönliche und Unternehmensziele passen zusammen
    - Sinnvolle Arbeit
    - Eigenverantwortliches Handeln
    - Fairness
    - Offenheit & Feedbackkultur
    - Mitgestaltungsmöglichkeiten
    - Sozialer Austausch
    - Spielraum

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### Die gute Basis?

- Wertschätzung / ehrliches Lob
    - Persönliche und Unternehmensziele passen zusammen
    - Sinnvolle Arbeit
    - Eigenverantwortliches Handeln
    - Fairness
    - Offenheit & Feedbackkultur
    - Mitgestaltungsmöglichkeiten
    - Sozialer Austausch
    - Spielraum
    - Fehler machen dürfen

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### Die gute Basis?

- Wertschätzung / ehrliches Lob
    - Persönliche und Unternehmensziele passen zusammen
    - Sinnvolle Arbeit
    - Eigenverantwortliches Handeln
    - Fairness
    - Offenheit & Feedbackkultur
    - Mitgestaltungsmöglichkeiten
    - Sozialer Austausch
    - Spielraum
    - Fehler machen dürfen
    - Vertrauen

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### Die gute Basis?

- Wertschätzung / ehrliches Lob
    - Persönliche und Unternehmensziele passen zusammen
    - Sinnvolle Arbeit
    - Eigenverantwortliches Handeln
    - Fairness
    - Offenheit & Feedbackkultur
    - Mitgestaltungsmöglichkeiten
    - Sozialer Austausch
    - Spielraum
    - Fehler machen dürfen
    - Vertrauen
    - Persönliche Weiterentwicklung
    - ...

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### Die gute Basis ⟹

- Lebendige und smarte Teams & Prozesse

<img src="assets/unternehmenskultur-team-spirit.jpg" class="rightImage">

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### Die gute Basis ⟹

- Lebendige und smarte Teams & Prozesse
    - Zufriedenheit bei Team und Kunden

<img src="assets/unternehmenskultur-team-spirit.jpg" class="rightImage">

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### Die gute Basis ⟹

- Lebendige und smarte Teams & Prozesse
    - Zufriedenheit bei Team und Kunden
    - Mund-zu-Mund-Propaganda

<img src="assets/unternehmenskultur-team-spirit.jpg" class="rightImage">

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### Die gute Basis ⟹

- Lebendige und smarte Teams & Prozesse
    - Zufriedenheit bei Team und Kunden
    - Mund-zu-Mund-Propaganda
    - Unternehmenserfolg
    - ...

<img src="assets/unternehmenskultur-team-spirit.jpg" class="rightImage">

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### <span style="font-size: 2rem">13 Aspekte</span><br><span style="font-size: 3.4rem">Unternehmenskultur bei Peerigon</span>

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### <span style="color: #e6be00">#1</span> Ideen und Transparenz

#### Ursache

- Ideen können online eingebracht werden
    - Entscheidungswege sind online einsichtig
    - Transparenz in allen Bereichen, auch bei Finanzen und Personalentscheidungen. Aber Schutz des Individiums

<img src="assets/unternehmenskultur-transparenz.jpg" class="rightImage">

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### <span style="color: #e6be00">#1</span> Ideen und Transparenz

#### Ursache

- Ideen können online eingebracht werden
    - Entscheidungswege sind online einsichtig
    - Transparenz in allen Bereichen, auch bei Finanzen und Personalentscheidungen. Aber Schutz des Individiums

#### Wirkung

- Kreativität beim Team
    - Mitdenken im Team
    - Weiterentwicklung des Unternehmens
    - Entscheidungen werden vom Team verstanden, getragen und verbessert

<img src="assets/unternehmenskultur-transparenz.jpg" class="rightImage">

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### <span style="color: #e6be00">#2</span> Flache Hierarchien

#### Ursache

- Auf Augenhöhe
    - Die besseren Argumente gewinnen
    - Voneinander lernen Wollen

<img src="assets/unternehmenskultur-flache-hierachie.jpg" class="rightImage">

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### <span style="color: #e6be00">#2</span> Flache Hierarchien

#### Ursache

- Auf Augenhöhe
    - Die besseren Argumente gewinnen
    - Voneinander lernen Wollen

#### Wirkung

- Förderung des Mitdenkens und der Kreativität
    - Wertschätzung

<img src="assets/unternehmenskultur-flache-hierachie.jpg" class="rightImage">

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### <span style="color: #e6be00">#3</span> Mitgestaltungsmöglichkeiten

#### Ursache

- Partizipation
    - Passion Groups: leidenschaftlicher Deep-Dive & Konzepte
    - Weekly Meeting: Konzepte vorstellen, informieren & beschließen
    - Monthly Brunch: Platz für besondere Themen

<img src="assets/unternehmenskultur-mitgestaltungsmoeglichkeiten.jpg" class="rightImage">

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### <span style="color: #e6be00">#3</span> Mitgestaltungsmöglichkeiten

#### Ursache

- Partizipation
    - Passion Groups: leidenschaftlicher Deep-Dive & Konzepte
    - Weekly Meeting: Konzepte vorstellen, informieren & beschließen
    - Monthly Brunch: Platz für besondere Themen

#### Wirkung

- Mehr Diskussionen am Anfang, dafür fast keine Diskussionen danach
    - Das Team versteht und trägt die Entscheidung
    - Identifizierung
    - Erfüllung

<img src="assets/unternehmenskultur-mitgestaltungsmoeglichkeiten.jpg" class="rightImage">

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### <span style="color: #e6be00">#4</span> Unternehmensziele

#### Ursache

- Strategie-Workshop als Input für die Unternehmensziele
    - Strategie-Tage zum Arbeiten an den Unternehmenszielen

<img src="assets/unternehmenskultur-company-goals.jpg" class="rightImage">

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### <span style="color: #e6be00">#4</span> Unternehmensziele

#### Ursache

- Strategie-Workshop als Input für die Unternehmensziele
    - Strategie-Tage zum Arbeiten an den Unternehmenszielen

#### Wirkung

- Mitgestalten des Unternehmens
    - Kreativität
    - Besseres Kommitment des Teams
    - Neuausrichtung des Unternehmens
    - Zukunftsfähigkeit

<img src="assets/unternehmenskultur-company-goals.jpg" class="rightImage">

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### <span style="color: #e6be00">#5</span> Faire<span style="color: #e6be00">re</span> Gehälter

#### Ursache

- Gehaltsstufe nach Wochenarbeitszeit & Level<br>(Consultant, Senior, Junior & Apprentice)
    - Eingruppierung des Levels auf Grundlage von<br>Team- und Selbsteinschätzung, Berufserfahrung, ...
    - Regelmäßige Überarbeitung des Gehaltsmodells im Team
    - Zuschüsse wie Fahrt- und Reisekosten, Fahrrad,<br>Car Sharing, Essenszuschüsse, ...

<img src="assets/unternehmenskultur-fairere-gehaelter.jpg" class="rightImage">

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### <span style="color: #e6be00">#5</span> Faire<span style="color: #e6be00">re</span> Gehälter

#### Ursache

- Gehaltsstufe nach Wochenarbeitszeit & Level<br>(Consultant, Senior, Junior & Apprentice)
    - Eingruppierung des Levels auf Grundlage von<br>Team- und Selbsteinschätzung, Berufserfahrung, ...
    - Regelmäßige Überarbeitung des Gehaltsmodells im Team
    - Zuschüsse wie Fahrt- und Reisekosten, Fahrrad,<br>Car Sharing, Essenszuschüsse, ...

#### Wirkung

- Gute Team- & Selbsteinschätzung
    - Klarheit über Weiterentwicklungsmöglichkeiten
    - Fairness & kein Gender Pay Gap

<img src="assets/unternehmenskultur-fairere-gehaelter.jpg" class="rightImage">

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### <span style="color: #e6be00">#6</span> Ausgewählte Projekte

#### Ursache

- Ethische Richtlinien bei der Projektauswahl mit zukünftigem Fokus auf sinnstiftende Projekte
    - Auch technologisch anspruchsvoll, Open Source, zukunftsweisend, ...
    - Verwirklichung von persönlichen Zielen

<img src="assets/unternehmenskultur-arbeit.jpg" class="rightImage">

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### <span style="color: #e6be00">#6</span> Ausgewählte Projekte

#### Ursache

- Ethische Richtlinien bei der Projektauswahl mit zukünftigem Fokus auf sinnstiftende Projekte
    - Auch technologisch anspruchsvoll, Open Source, zukunftsweisend, ...
    - Verwirklichung von persönlichen Zielen

#### Wirkung

- Geringere Burnout-Gefahr
    - Motivierend
    - Begeisterung
    - Erfüllung

<img src="assets/unternehmenskultur-arbeit.jpg" class="rightImage">

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### <span style="color: #e6be00">#7</span> Weiterbildungen & Vorträge

#### Ursache

- Besuche von Konferenzen, Meetups, ...
    - Zeit zum Experimentieren
    - Fördern von Vorträgen & Veröffentlichungen

<img src="assets/unternehmenskultur-forschung.jpg" class="rightImage">

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### <span style="color: #e6be00">#7</span> Weiterbildungen & Vorträge

#### Ursache

- Besuche von Konferenzen, Meetups, ...
    - Zeit zum Experimentieren
    - Fördern von Vorträgen & Veröffentlichungen

#### Wirkung

- Innovativ bleiben
    - Team-Building
    - Neue Aufträge

<img src="assets/unternehmenskultur-forschung.jpg" class="rightImage">

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### <span style="color: #e6be00">#8</span> Gemeinsame Werte

#### Ursache

- Gemeinsame Werte und Ansprüche, wie beispielsweise <br>ethische Standards, Nachhaltigkeit, Datenschutz, Fairness, <br>lernen wollen, hohe Qualität, ...
    - Spenden
    - Umwandlung zur "B Corporation"

<img src="assets/unternehmenskultur-werte.jpg" class="rightImage">

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### <span style="color: #e6be00">#8</span> Gemeinsame Werte

#### Ursache

- Gemeinsame Werte und Ansprüche, wie beispielsweise <br>ethische Standards, Nachhaltigkeit, Datenschutz, Fairness, <br>lernen wollen, hohe Qualität, ...
    - Spenden
    - Umwandlung zur "B Corporation"

#### Wirkung

- Klare und gute Entscheidungen (die getragen werden)
    - Keinen Schaden anrichten & postiven Beitrag leisten
    - Vorbildcharakter
    - Identifizierung

<img src="assets/unternehmenskultur-werte.jpg" class="rightImage">

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### <span style="color: #e6be00">#9</span> Diversität

#### Ursache

- Aktive Förderung von Diversität
    - Bekennung zur [Charta der Vielfalt](https://www.charta-der-vielfalt.de/)

<img src="assets/charta-der-vielfalt.webp" style="left: 5rem; bottom: 5rem; position: absolute; width: 300px">

<img src="assets/unternehmenskultur-diversitaet.jpg" class="rightImage">

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### <span style="color: #e6be00">#9</span> Diversität

#### Ursache

- Aktive Förderung von Diversität
    - Bekennung zur [Charta der Vielfalt](https://www.charta-der-vielfalt.de/)

#### Wirkung

- Weltoffener
    - Differenzierter
    - Kreativer

<img src="assets/charta-der-vielfalt.webp" style="left: 5rem; bottom: 5rem; position: absolute; width: 300px">

<img src="assets/unternehmenskultur-diversitaet.jpg" class="rightImage">

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### <span style="color: #e6be00">#10</span> Nachhaltigkeit

#### Ursache

- Gesellschaftliche Verantwortung übernehmen (Nahrung, Elektronik, Merchandising, Energie, Büro, Transport, Partner, ...)
    - CO2 Neutral

<img src="assets/climate-neutral.svg" style="left: 5rem; bottom: 4rem; position: absolute; width: 300px">

<img src="assets/unternehmenskultur-nachhaltigkeit.jpg" class="rightImage">

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### <span style="color: #e6be00">#10</span> Nachhaltigkeit

#### Ursache

- Gesellschaftliche Verantwortung übernehmen (Nahrung, Elektronik, Merchandising, Energie, Büro, Transport, Partner, ...)
    - CO2 Neutral

#### Wirkung

- Vorbildfunktion
    - Schnellere Entscheidungen, da weniger Optionen
    - Identifizierung

<img src="assets/climate-neutral.svg" style="left: 5rem; bottom: 4rem; position: absolute; width: 300px">

<img src="assets/unternehmenskultur-nachhaltigkeit.jpg" class="rightImage">

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### <span style="color: #e6be00">#11</span> Gute Arbeitsumgebung

#### Ursache

- Mobiles Arbeiten, nicht erst seit Corona
    - Ergonomische Arbeitsplätze
    - Meeting auch beim Spazierengehen
    - Getränke und Obst kostenfrei, aber nichts Ungesundes

<img src="assets/unternehmenskultur-gute-arbeitsumgebung.jpg" class="rightImage">

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### <span style="color: #e6be00">#11</span> Gute Arbeitsumgebung

#### Ursache

- Mobiles Arbeiten, nicht erst seit Corona
    - Ergonomische Arbeitsplätze
    - Meeting auch beim Spazierengehen
    - Getränke und Obst kostenfrei, aber nichts Ungesundes

#### Wirkung

- Abwechslung
    - Gesundheit
    - Wenig Bürokratie bzgl. Abrechnungen von beispielsweise Kaffee
    - Fokus auf das Wesentliche

<img src="assets/unternehmenskultur-gute-arbeitsumgebung.jpg" class="rightImage">

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### <span style="color: #e6be00">#12</span> Gute Work-Life-Balance

#### Ursache

- Sport auf Arbeitszeit
    - Keine Überstunden / aufeinander achten
    - Arbeiten von jedem Ort der Welt aus
    - Arbeiten zu jeder Zeit, wann man möchte
    - Sabbatical

<img src="assets/unternehmenskultur-work-life-balance.jpg" class="rightImage">

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### <span style="color: #e6be00">#12</span> Gute Work-Life-Balance

#### Ursache

- Sport auf Arbeitszeit
    - Keine Überstunden / aufeinander achten
    - Arbeiten von jedem Ort der Welt aus
    - Arbeiten zu jeder Zeit, wann man möchte
    - Sabbatical

#### Wirkung

- Gesundheit
    - Ausgeglichenheit
    - Platz um kreativ denken zu können
    - Vereinbarung privater und unternehmerischer Ziele

<img src="assets/unternehmenskultur-work-life-balance.jpg" class="rightImage">

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### <span style="color: #e6be00">#13</span> Zwischenmenschliches

#### Ursache

- Zusammen sein (Sommerfest, Geburtstagsevent, Hüttenausflug, Weihnachtsfeier, Konferenzen, Strategie-Tage, ...)
    - Gemeinsam an Projekten arbeiten

<img src="assets/unternehmenskultur-soziales.jpg" class="rightImage">

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### <span style="color: #e6be00">#13</span> Zwischenmenschliches

#### Ursache

- Zusammen sein (Sommerfest, Geburtstagsevent, Hüttenausflug, Weihnachtsfeier, Konferenzen, Strategie-Tage, ...)
    - Gemeinsam an Projekten arbeiten

#### Wirkung

- Möglichkeit, sich auch mal anders kennen zu lernen
    - Förderung von Vertrauen und Zwischenmenschlichkeit

<img src="assets/unternehmenskultur-soziales.jpg" class="rightImage">

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    class: slides-chapter, theme-whiskey
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### Fazit

<div style="font-size: 2.3rem">
        <span>Eine andere Welt ist möglich</span><br>
        <span>Um outro mundo é possível</span><br>
        <span>Another world is possible</span>
    </div>

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    class: slides-chapter, theme-whiskey
    ---

### Erste Schritte

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    class: slides-image-slider, theme-whiskey
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### Erste Schritte <span style="color: #e6be00">für Unternehmer

1) Akzeptieren, dass kein Mensch perfekt ist.<br>
    2) Verstehen, dass wir gemeinsam kreativer und besser sind.<br>
    3) ☐ Möglichkeiten schaffen, Feedback zu geben und Ideen einzubringen.<br>
    4) Stück für Stück die Ideen weiterentwickeln und umsetzen.<br>
    5) In Dinge investieren, die scheinbar nichts bringen. Es wird sich auszahlen.

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### Erste Schritte <span style="color: #e6be00">für Mitarbeiter

1) Akzeptieren, dass kein Mensch perfekt ist.<br>
    2) Verstehen, dass wir gemeinsam kreativer und besser sind.<br>
    3) ☐ Möglichkeiten schaffen, Feedback zu geben und Ideen einzubringen.<br>
    4) Stück für Stück die Ideen weiterentwickeln und umsetzen.<br>
    5) ☐ Den Vorgesetzten bei einem Kaffee begeistern.<br>

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class: slides-chapter, theme-whiskey

#### Los geht's: Seid kreativ!

Stephan Batteiger<br>
    stephan.batteiger@peerigon.com<br>
    +49 821 9078086-1